第一节 行业 竞争结构 分析
一、现有企业间竞争
导致 行业 内部竞争加剧的原因可能有：
（一） 行业 的增长缓慢，对市场份额的竞争激烈；
（二）竞争者数量较多，竞争力量大致相当；
（三）竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现不出差异；
（四）某些企业为了规模经济利益，扩大生产规模，市场竞争均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。目前BMC材料 行业 的竞争主要是品质的竞争和价格的竞争。
二、潜在进入者 分析
潜在竞争对手指那些可能进入 行业 参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使 行业 的生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下跌， 行业 利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入 行业 的障碍程度及 行业 内部现有企业的反应程度。进入 行业 障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对 行业 构成的威胁也就越小。进入 行业 障碍有：
（一）规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入 行业 的重要障碍， 行业 的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。
（二）品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入 行业 的主要障碍之一。特别是饮料 行业 、药品 行业 或化妆品 行业 ，新进入 行业 的生产厂家不得不花费大量的投资与时间，来克服原有的顾客品牌忠诚，建立起自己的产品（或品牌）形象。
（三）资金要求。进入 行业 的资金要求，不仅包括厂房设备等固定资本投资，还包括消费信贷、产品库存及开业损失等流动资金需要；不仅需要生产性资金，而且还需要大量的经营资金，用于产品研制开发、广告宣传及企业公关活动等方面。对于采矿、石化、钢铁或汽车等 行业 来说，资金要求是进入 行业 的主要障碍。
（四）分销渠道。分销渠道也可成为进入 行业 的重要障碍。比如，一个新的医疗器械生产商，他必须通过价格折让、广告宣传或大量营销推广活动，才有可能挤掉现有竞争者的产品，可资利用的分销渠道越少，或现有竞争者对分销渠道控制越紧，进入 行业 的障碍越高，新进入 行业 的厂商甚至不得不另起炉灶，从头开始建立自己的分销渠道。
（五）政府限制。为了保护本国的工业与市场，或为了维持本国消费者的利益，当地政府可以通过项目审批或控制外商进入某些 行业 ，也可以利用环境污染控制或安全标准限制等措施来限制或控制外商进入某些 行业 。政府限制通常是最难逾越的 行业 障碍。
（六）其他方面的 行业 障碍。新来竞争对手在进入 行业 之初，与 行业 内原有厂家相比，可能在下述方面处于竞争劣势。比如，经验曲线的效益、生产专利的拥有、重要原材料的控制、政府所给予的补贴，甚至良好的地理位置，等等。这些竞争劣势也可能使潜在竞争对手在进入 行业 之前知难而退。
由于BMC材料 行业 门槛不高，潜在进入企业数量较大。
三、替代品威胁 分析
替代产品是指具有相同功能，或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。比如，石油与煤炭，铜与铝，咖啡与茶叶，或天然原料与合成原料等互为替代品。目前BMC材料产品替代品较多，主要为其他塑料材料，但就其性能来看，其替代品威胁不大。
四、供应商议价能力
供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。供货厂商的议价能力受到下述因素的影响：
（一）对货源的控制程度。若货源由少数几家厂商控制或垄断，这些厂商就处在有利的竞争地位，就有能力在产品价格、付款时间或方式等方面对购货厂家施加压力，索取高价。
（二）产品的特点。若供货厂商的产品具有特色，或购买厂家转换货源供应需要付出很大的代价或很长的适应时间，则供货厂商就处于有利的竞争地位，就有能力在产品上议价。
（三）用户的特征。若购货厂家是供货厂商的重要客户，供货厂商就会采取各种积极措施来搞好与用户的关系。比如，合理的定价水平、优惠的付款条件、积极的产品开发活动或各种形式的产品服务，争取稳定的客户关系或长期的供货关系。
五、客户议价能力
行业 客户可能是 行业 产品的消费者或用户，也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或者提供更好的服务。 行业 顾客的议价能力受到下述因素的影响：
（一）购买数量。如果顾客购买数量多，批量大，作为买方的大客户，就有更强的讨价还价能力。如果顾客购买的是重要的原辅材料，或者顾客购买的支出比重大，这样，顾客就必然会广泛寻找货源，货比三家，从而拥有更强的议价能力。
（二）产品性质。若是标准化产品，顾客在货源上有更多的选择，可以利用卖主之间的竞争加强自己的议价力量。如果是日用消费品，顾客并非那么注重产品的质量，而是更关心产品的售价。如果是工业用品，产品的质量和可能提供的服务则是顾客关注的中心，价格就显得不那么重要了。
（三）顾客的特点。消费品的购买者，人数多而分散，每次购买的数量少；工业品购买者人数少且分布集中，购买数量多；经销商不仅大批量长期进货，而且还可直接影响消费者的购买决策。因此经销商或工业用户相对消费品购买者而言具有更强的议价力量。
（四）市场信息。如果顾客了解市场供求状况、产品价格变动趋势，并掌握卖方生产成本或营销成本等有关信息，就会有很强的讨价还价能力，就有可能争取到更优惠的价格。
第二节 行业 集中度 分析
一、 行业 集中度 分析
2014年中国BMC材料
行业
集中度
分析
二、区域集中度 分析
2014年中国BMC材料
行业
区域集中度
分析
