第一节 行业 总体概述
一、2009-2014年 行业 企业数量发展状况
图表 3 2009-2014年7月我国石油钻机 行业 企业数量 分析
二、2009-2014年 行业 从业人员发展状况
图表 4 2009-2014年7月我国石油钻机 行业 从业人数 分析
三、2009-2014年 行业 固定资产发展状况
图表 5 2009-2014年7月我国石油钻机 行业 固定资产 分析
四、2009-2014年 行业 销售收入发展状况
图表 6 2009-2014年7月我国石油钻机 行业 销售收入 分析
五、2009-2014年 行业 利润总额发展状况
图表 7 2009-2014年7月我国石油钻机 行业 利润总额 分析
第二节 产品所属 行业 总体评价
一、 行业 所处生命周期及成长性 分析
根据生命周期理论的销售增长率划分法：销售增长率大于10％为成长期，0.1 ％-10％为投入期或成熟期，小于0则为衰退期，根据该理论我们对石油钻机产业 行业 的发展做出如下推断：
图表 8 石油钻机产业 行业 所处生命周期示意图
生命周期理论认为， 行业 的生命周期一般有一百年到几百年的时间，最短的也有60年左右，由于石油钻机产业产品与人类的物质文化生活息息相关，所以至少能够肯定石油钻机产业 行业 的生命周期将会是很长的。
需要说明的是：由于 行业 生命周期曲线忽略了具体产品的差异，因此尽管整个 行业 已开始由成长期向成熟期转变，但若细分 行业 中某个产品，则其所处的生命周期阶段可能不一致。也即是说尽管石油钻机产业 行业 部分产品已经开始进入成熟期，但是石油钻机产业还是处在成长期阶段。其次， 行业 的生、灭、兴、衰是客观存在，而生命周期阶段的划分纯粹为理想化抽象的过程。在现实中有的 行业 的生命周期曲线可能相当复杂，没什么规律性，可能并非完全似理论上所认为的那样。譬如有些 行业 在进入成熟期后可能又会回到成长期。再有，一个国家的需求结构、资源禀赋、要素供给、政府政策等因素也会对 行业 的发展产生重大影响，而这些因素很难定量地反映到 行业 生命周期之中。
随着 行业 生命周期的变化，石油钻机产业生产企业的战略特征，以及市场特征都会随之改变：
(1)在导人期，企业总是试图吸引顾客对其产品的注意力。
(2)当产业进入到成长期，潜在的竞争者被吸引并进人该产品市场，市场竞争加剧。
(3)当这种产品满足了市场上所有顾客的需求时，增长率开始降低，这时，产品进人了成熟期。
(4)在成熟期，尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场，为了争夺更多的市场份额每一个公司都展开了更加激烈的竞争，市场份额变得非常分散。于是，衰退期到来。
图表 9 行业 生命周期、战略及其特征
| 战略 | 导入期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 顾客战略 | ·早期的顾客可能会接受某些不可靠性 ·介绍新产品的特征 | ·顾客成群增加 ·质量和可靠性非常重要 | ·市场大众化 ·新产品或服务的实验减少 ·品牌发生转移 | ·非常了解产品 ·基于价格的选择而不注意改进 |
| 研发战略 | ·强调研发，高投入 | ·竞争前寻求扩张 | ·研发投入低 | ·停止新的研发投入 |
| 公司战略 | ·寻求主导市场战略 ·为保证产品质量，尤其注重研发和生产 | ·积极应对竞争 | ·如果不是市场领导者，增加份额的代价很大 ·寻求降低成本 | ·成本控制尤其重要 |
| 利润目标 | ·高价格战略 | ·获利能力强，但由于竞争者进入，价格下降 | ·因竞争而加大投入，利润被消耗，单位利润下降 | ·出现价格竞争和低增长 ·继续降低成本，降低价格 |
| 竞争者战略 | ·非常关注新产品 ·尝试生产新产品 | ·市场进入 ·试图革新 | ·以广告和质量作为主要手段 ·低产品差异 ·低产品变化 | ·价格战 ·一些企业退出该 行业 |
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