第一节 投资行为 分析
一、进入/退出壁垒 分析
1、由规模经济形成的进入壁垒
企业在取得一定市场份额前，不能以最低成本生产。单位产品成本最低时的最小最佳规模（单位生产成本最低时的最小产量）占市场规模（产业需求量）比重很大的产业，往往集中度很高，也是垄断程度较高的产业。新企业的进入不仅需要大量的投资和较高的起始规模，而且难于站稳脚跟。
2、必要的资本量壁垒
必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。
生产压力容器需要装备大型的制造设备和检测设备，前期基础设施建设资金投入较大；同时，特种设备产品对流动资金要求也相对较高。因此，进入 行业 的初始投入和后续的技术开发的费用很高。
3、埋没费用壁垒
如果在企业能够筹集资金进入，并且在进入早期遭到失败后，能够将设备、厂房按接近于原值的价格卖给其他企业，那么必要资本量的巨额化不能成为强大的壁垒。但如果按比较低的价格出售，或只能转卖一部分设备，剩下的不可能回收的资金称为“埋没费用”，因此，埋没费用的大小成为进入壁垒的重要因素。
压力容器 行业 为非标准特种设备，因石油化工工艺生产装置的不同，其形式结构、规格、材质都有很大的区别。其埋没费用壁垒较高。
4、产品差别形成的进入壁垒
一般 行业 中的产品差别对企业产品的销路和市场占有率有很大的影响，当由产品差别（设计、广告等）形成的成本对新厂商更高时，产品差别才成为进入壁垒。然而，压力容器 行业 为非标准特种设备，因石油化工工艺生产装置的不同，其形式结构、规格、材质都有很大的区别。企业生产的产品需求根据购买者的需求进行专门设计，因此压力容器 行业 的产品差别形成的壁垒非常小。
5、绝对费用形成的进入壁垒
既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既存企业在绝对费用和资源占有方面有很大的优势，包括对资源的占有、技术、销售渠道和市场的垄断，以及对本 行业 的专家和技术工人的拥有等各个方面，因而生产、经营和 研究 开发的成本相对比较低。由于压力容器其原材料主要为钢材，各个企业的生产工艺又大有不同，加之压力容器 行业 集中度不高，其绝对费用形成的进入壁垒不大。
6、由法律、行政规制（管制）造成的进入壁垒
压力容器属特种设备，为国家强制许可证管理，产品的生产须取得相关主管部门的许可并取得相应的许可证，如安全生产许可证、产品生产许可证、特种设备设计许可证、特种设备制造许可证等。
槽车具有容积大、流动性强、世界各国对槽车的安全管理均很严格，我国也不例外，劳动人事部、公安部、铁道部等均有明文规定，对槽车的设计、制造、检验、使用和管理的各环节提出了明确而又严格的要求，以保证人员、设备和财产的安全。
7、既存企业的战略性阻止进入行为
原有企业为了巩固自己在市场上的地位，采取各种对策以阻止和威慑新企业的进入。在卖方高度集中的寡头垄断产业中，原有企业互相协调，把利润率限制到自己产业中相当于进入壁垒高度的程度，采取有效的阻止进入政策，并相应地采取一些阻止进入的行动，如一次性降低价格，重新获得或强化绝对费用壁垒中原有企业的优势。
压力容器作为非标准设备，不同企业的产品不同，即使同一种产品，由于其购买客户不用，需求特点不同，其产品也有一定的差距。企业间产品有着很大的差异性，使现有企业的战略性阻止进入行为的进入壁垒不高。
二、投资前景 分析
目前市场上流通的化学品在4万种以上，其中有一部分是危险化学品。易燃易爆化学物品在生产、使用、储存、运输、销售、销毁等环节，稍有不慎就易引发火灾、爆炸事故，极易造成重大的经济损失和人员伤亡。因此，采取有效措施，预防和减少类似事故的发生，解决易燃易爆危险化学品本质安全问题迫在眉睫。
阻隔防爆运油（气）槽车具有阻隔防爆等特点，可实现本质安全不爆炸，同时减少容器内油气挥发、节约燃料，产品广泛用于油气运输与储藏，具有广阔的发展前景， 行业 的投资前景良好。
三、新项目推荐地域
中经纵横推荐新项目投资区域为上海、河北等省市。由于这些地方该 行业 企业集中，配套设施完善， 行业 人才比较充裕，并且下游 行业 也大多集中在此地。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大。
当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第二节 投资发展建议（CMRN）
1、紧跟政策、发现投资机会
企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，善于发展投资机会点。
2、加强企业内部管理
2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，压力容器 行业 的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术的不断完善和提高，努力向国际先进技术水平靠拢和转化，提高国际竞争力。
3、重视人本因素
人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前压力容器生产企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
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