第一节 政策风险
1、环保政策风险
钛矿生产过程中，会产生一定数量的废水等，不排除因国家环保政策日趋严格而使公司大幅增加环保支出的风险。随着国家环保力度的加强，环保的有关标准，要求可能发生变化。如公司不能及时适应环保标准和要求的变化，公司的生产和发展将会受到限制。
2、税收政策风险
钛矿产品的一些原料目前享受税收优惠政策。国家实行税收优惠政策鼓励公司产品的生产和出口，公司因而可以实现较多的收益。但当国家改变相应政策，也会使公司的盈利水平受到一定的影响。
第二节 技术风险
从整个 行业 来看，钛矿产品的技术研发工作非常薄弱，客观上造成企业无法从正规渠道转让和引进技术。多数生产厂家本身不具备钛矿产品新产品的开发能力，技术投入微乎其微，加之生产工艺简单、投资少、回报率高，诸多企业不惜高价买入技术人员并许以诸多优惠条件，借此手段达到引进人才、引进技术的目的。这在某种程度上瓦解了大公司的开发机制，导致大公司技术人员缺乏、断档，甚至唱“空城计”，大大削弱了大公司的技术实力。重视技术投入、提高自有技术水平将是该 行业 发展中的重要课题。
第三节 市场风险
随着我国经济持续快速发展，国内对钛矿需求量也呈快速增长趋势，从而引致国内企业纷纷涉足钛矿行。
由于与下游多个 行业 具有广泛联系，而下游 行业 又与整个经济的景气程度密切相关，企业所处的 行业 容易受到国民经济波动的影响。因此，公司的盈利状况随经济景气的变化以及化工 行业 本身的波动表现出一定的波动性。
第四节 财务风险
1、财务内部控制的风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
针对此风险，企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督，不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训，监督，检查，以确保公司财务内部控制制度得到有效的贯彻执行，不断提高财务内部控制的水平。
2、筹资风险
企业的钛矿产品所属 行业 对资金的需求较大。此外，随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对公司的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。
第五节 经营管理风险
1、销售风险
钛矿产品所属 行业 为大多集中在传统产业领域，国内外市场竞争激烈。虽然一些企业目前销售情况良好，如营销网络建设不能保持同步发展或新的市场开拓受阻，将导致产销率下降，从而必将影响公司的经营和盈利。
2、生产要素供应风险
钛矿产品主要原料大部分来源于国内。如果原材料供应得不到保证或原材料价格，质量产生较大波动，将对公司的正常经营和盈利水平造成一定影响。
第六节 防范措施
1、向规模化和集约化方向发展，加快 行业 重组步伐
钛矿工业的未来发展应顺应国际潮流，提高产能集中度，加快 行业 重组步伐。众多企业的单打独斗形不成气候， 行业 洗牌是不可避免的选择。近两年钛矿界发生的数起重组事件，规模不大，基本不具多大影响和实质性意义。只有单个生产商的产能提高到一定规模后，抗风险能力才能增强，也才具有长远发展的基本条件。企业规模的提升，不能单是靠扩建新装置，业内联合和重组才是更实际的选择。
2、提高产品档次和品质
现代市场竞争有两方面要素：产品的品质和价格，两都相比，品质居先。与国际先进产品相比，我国钛矿产品只能属中低档次，在市场的供求基本平衡并呈饱和、产能又将进一步陡增的形势下，未来市场竞争的结果无疑将取决于产品的品牌和品质。
另外，除产品的综合性能外，须提请业内注意的是产品品质性能的稳定性，对下游用户而言，产品的性能不一定要求最高，但一定要符合要求，即“好用”，更要求不同批次的产品性能一致和稳定。新颁国家标准取消产品等级制也起到了这方面的引导作用。
3、发展钛矿产品必须重视科研
研究 工作的本质是创新，创新是企业的灵魂。必须以技术开发为基础，利用已有化学结构的固化剂，采用化学、物理改性等多种方法，改进其性能，研制新品种、新牌号。
4、必须下大功夫搞好钛矿产品的市场开发和服务工作
从产品 研究 开发起就要建立应用技术和商品化技术 研究 队伍，以从事配方、用途和加工工艺技术 研究 及性能评定工作。还要高度重视市场预测并完善技术服务系统，以最大限度地满足不同用户对各种实用功能的需求。实际上，国外产品品种、规格多，系列化、专用化就是靠应用开发和对用户的技术服务工作所得的第一手信息而实现的。
5、加快人才队伍的建设步伐
加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。
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