第一节 投资行为 分析
一、进入/退出壁垒 分析
1、许可证制度
安全生产许可证是针对国内厂家的生产体制，国际上运动木地板应具有已获得的国际篮联（FIBA）认证证书。
生产企业需取得：全国工业产品生产许可证，安全生产许可证（复印件），六项技术参数检测鉴定证书等。
2、规模经济
运动木地板 行业 的新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。
3、市场渠道
渠道是运动木地板企业的核心竞争力之一， 行业 新进入者难以在短期内建立市场渠道。
二、投资前景 分析
改革开放以来，伴随我国体育事业的迅猛发展，参加国际比赛、举办洲际及单项世界性运动会的机会越来越多，我国体育场馆建设也全面进入了发展阶段。特别是进入新世纪后，由于北京申奥的成功，国家对体育设施的投资大大超过了历史上以往任何一个时期，这无形中为中国体育地板市场开拓了广阔的前景，尤其是高标准、高品质、高规格的体育木地板的开发潜力更是巨大。
三、新项目推荐地域
我国各级政府都充分的认识到了体育在社会发展中的地位和作用。近些年来进一步加大了对体育的投入，更加重视体育场馆设施建设，中经纵横推荐新项目设在北京，就北京市而言：三年来修改扩建学校运动场地500余块，体育场馆50余座，工矿、企业、部队，开发区、住宅区等也开始重视修建体育运动场馆。市场需求巨大，已经成为各厂商必争之地。
第三节 投资发展建议
1、确定战略营销的方向非常重要，产品的市场定位需结合企业自身发展的条件。
市场由消费者界定，不同的消费者形成不同的市场，决定了不同的经营主题，从而界定适应市场的产品。在界定经营方向后，经营主题需要创新，从而引发营销的不断创新，这是赢家的做法。企业在选择合作对象后，需要建立战略联盟；只有在市场、经营、服务三个方面条件均衡而不失调的情况下，才能找到顺畅地通向终端消费者的正确通道。
2、加强对研发的投入和管理，引进先进人才
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势。
3、低成本战略
低成本、低废品率是抗御原材料价格波动和市场竞争的重点。原材料的价格波动主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住价格波动，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
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