第一节 当前 行业 存在的问题
自由锻设备将过剩，配套能力有待加强，生产效率有待提高，热处理能力配套不合理，节能和污染将大大约束企业的发展；大型自由锻压力机投资增长过快，一般自由锻件的生产能力已经出现过剩，价格竞争异常激烈；新技术应用有限，国际交流不活跃，高档大锻件仍有进口，人员老化严重。
目前我国自由锻造 行业 存在最大的问题是大型自由锻件生产面临短缺与过剩的矛盾。果再不控制，10～15年后，我国大型自由锻件产能过剩问题将逐步显现。
第二节 行业 未来发展预测 分析
1、自由锻液压机的改型换代和现代化技术改造是近十几年来的发展趋势，60MN以下自由锻液压机都采用矿物油作为工作液，用正弦泵直接驱动；在结构上采用下拉式（近来又采用上压式）、两根方立柱、大间距；在控制系统方面采用计算机控制，向速度快（提高每分钟的行程次数）、精度高（1mm～3mm）、自动控制压下量、自动测量锻件尺寸、自动记录生产管理数椐、自动诊断故障等功能；在机械化方面，都配用锻造操作机，与液压机联动，提高锻件产量。
2、提高产品竞争力是未来的主要课题
由于近年来的通货膨胀、人民币升值、劳动力成本增大、国家的节能减排政策、钢材等原材料价格的上涨等，中国的锻造企业的利润约来越微薄，很多的中小型锻造企业面临着整改和关闭的压力。随着中国工业的发展，中国锻造业面临着很大的挑战的同时，也面临着很大的机遇。我们需要通过下列几方面来提高竞争力：缩短生产周期、增加产品附加值、加强供应商和客户的合作、加强同 行业 间合作与交流等。
第三节 行业 投资前景 分析
目前我国年产锻件约370万t，其中自由锻件100万t、模锻件270万t，产量已居世界首位。而根据国内外的发展趋势和形势，预计中国金属成形 行业 2007年的产值递增速度将在20%?25%，“十一五”期间年平均递增速度在15%~20%，我国将成为全球最有希望、最有发展潜力的市场。但是，在锻件类别、设备构成、劳动生产率、能源消耗与环保、工艺水平以及模具寿命与国外先进技术还存在差距。为缩小与先进国家的差距，要解决好我国大型自由锻件生产 “过剩”与“短缺”的双重压力，满足我国重大装备所需大型锻件，加大模锻件生产的改造力度，不断提高锻压设备性能和辅助设施的自动化、机械化水平，提高锻件产量和精度。总体来说，我国自由锻件 行业 发展空间还是相当广阔的。
第四节 政策风险
锻造业是污染环境较大的一个 行业 ，排放的有害气体和粉尘多，锻造加工中振动强、杂音大，目前我国全国上下都在节能减排活动中，锻造企业应改进自己的生产技术，使污染排放量符合国家标准从而规避政策风险。
第五节 技术风险
我国的自由锻造技术近几年通过进口消化和自主创新虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着一定的差距，我国自主生产的产品附加值较低，高端产品市场被国外公司所垄断。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。
第六节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。
第七节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2008年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第八节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第九节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，树立起公司的良好形象，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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