第一节 当前 行业 存在的问题
目前，我国石化装置60%的产品技术来自国外，具有自主知识产权的产品和技术很少。工艺技术过分依赖国外，长期以来很少形成自己的原创性成果。同时， 行业 的基础理论 研究 也极为薄弱，装备研发、制造滞后于石化工艺技术发展，设备研发赶不上建设项目的需要。而对于引进的设备，总的来说，仍重引进，轻消化，吸收创新无暇兼顾。重大设备的研发仍停留在照猫画虎的模仿阶段，缺乏二次开发的能力。
国内制造企业同样存在着"诸侯割据"的市场局面，企业规模小，数量多、一般制造能力过剩。设备研发、制造长期以来没有形成专业化、标准化、系列化。重大装备研发、建造力量分散，没有形成大型研发中心和建造基地。
另外，由于重大技术装备国产化缺乏必要的政策扶持和资金保障，制造企业承担风险过大，热情难以激发，积极性难以调动。主持重大技术装备国产化的机构难以持久、稳定、有效地开展工作。领导机构变来变去，甚至出现实质性的缺失，是产品国产化进展缓慢的重要原因之一。
产品制造业要适应我国石油石化中长期发展的需要，必须迎头赶上，全面振兴。而要全面振兴，上述存在的问题和差距正是首当其冲摆在我们面前的课题。要攻克这些课题，除制造业自身要奋起外，更需要中央政府的统一领导、统一协调和切实有效的政策支持。装备国产化是企业行为，但体现的是国家意志，维护的是国家经济安全和利益，所以政府主导机构不能缺位。
第二节 行业 未来发展预测 分析
上游盈利面临挑战。由于石油公司的上游成本在5年内上升了将近1倍，当油价接近40美元之时，上游盈利面临巨大挑战。公司业绩将会持续分化，中石油依靠较低成本可以获得一定盈利能力，而中石化上游压力较大。从价征收的资源税在低油价下的绝对影响将被缩小。
炼油板块量缩利升，价格机制利好程度有限。成品油需求受到宏观经济下滑而收缩，但受投资拉动未来预期出现反弹。新机制虽然提高了石油公司整体的安全边际，但是没有改变炼油板块在高油价区间盈利下滑甚至亏损的宿命。
成品油需求收缩，将影响钻采 行业 的发展，未来一段时间钻杆接头需求将趋于稳定。
第三节 行业 投资前景 分析
2008年，全球经济保持稳定快速增长导致石油需求旺盛。根据《炼油工业中长期发展专项 规划 》，到2010年我国炼油工业新增原油加工能力9000多万吨，将形成20多个千万吨级原油加工基地。同时，我国正在加紧研制新材质的石油加氢反应器、石油裂化反应器等石油精练设备以及煤液化装置，正在研制并完善1000吨级煤液化反应器等重型高温容器，准备研制2000吨级煤液化装置。另外，我国的海上石油钻探也开始发展，目前，海上已经建成35座石油钻井平台，其中国内建造了22座，其国产化率已经达到75%～85%。而且，中国海洋石油总公司还计划要在南海、北部湾、渤海新建有相当生产能力的海上钻井平台。石化 行业 的快速发展，使石油钻具的市场需求也随之扩大，钻杆接头的发展前景看好。
第四节 政策风险
钻杆接头是用于石油天然气 行业 的产品，在全球经济危机不断蔓延的形势下，石油的需求不断下降，未来对产品标准越来越高，能源政策的变动，清洁能源政策对产业影响将越来越明显。全球经济政策的任何变动都将很快影响到石油 行业 ，进而波及钻杆接头生产 行业 。
第五节 技术风险
钻杆接头生产对技术提出了更高且具体的要求，在实施初期，企业将面临技术风险。
公司拓展新的业务时，对市场的了解，以及新产品的市场占有情况预测等都受到企业现有人力资源、技术水平、管理等限制，存在着市场拓展风险。
第六节 市场风险
2008年下半年由于国际金融危机及经济危机的影响、国内市场因素的快速恶化，导致一批制造型企业的国际国内市场受到严重影响。关门的企业正在快速增长。这使得转移型企业留置资产的风险与防范快速增加，在当前经济形势不景气的情况下，它已成为影响社会稳定与企业生存发展的新隐患。
第七节 财务风险
财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。股份公司在营运中所需要的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中债务的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，股票投资的财务风险增加；反之，当公司的资金利润率高于债务的利息率时，会给股东带来收益增长效应，所以说财务杠杆作用犹如一把双刃剑。
第八节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第九节 防范措施
1、加强 行业 协调,防止盲目建设,不鼓励只考虑地区资源优势,新上项目。根据国家的产业发展政策，合理 规划 。
2、企业应加大对研发力量的投入，加大产品技术开发和基础 研究 力度，开发出一批拥有自主知识产权的产品。只有这样才能提高产品的利润回报，加强企业的产品竞争力。
3、加强企业的科学管理，特别是加强质量管理体系的建设，严格控制产品的生产质量，努力减小产品的批间差，积极扩大每批产品的生产规模。么对于生产规模大的企业就可以减少报批时限，降低生产成本，提高生产效益。
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