第一节 倾销及反倾销预警 分析
倾销，是指一个国家或地区的出口经营者以低于国内市场正常或平均价格甚至低于成本价格向另一国市场销售其产品的行为，目的在于击败竞争对手，夺取市场，并因此给进口国相同或类似产品的生产商及产业带来损害。
反倾销，顾名思义是指一国（进口国）针对他国对本国的倾销行为所采取的对抗措施。贸易的全球化趋势愈强，各国对本国产业的保护倾向也随之愈强，反倾销就成为大多数国家主要采取的贸易保障制度。随着世界经济贸易关系的不断发展、国际市场竞争的几近白热化、各国关税水平的不断下降以及经济发展的不平衡，国际间的倾销与反倾销的斗争显得更加激烈。
目前对于我国钢坯连铸机用结晶器产品而言，并不存在倾销与反倾销。因为倾销涉及的低价销售特征并不存在于钢坯连铸机用结晶器产品市场。
第二节 贸易壁垒及技术壁垒 分析
目前国际贸易过程中的贸易壁垒主要是指以技术壁垒为核心的包括绿色壁垒和社会壁垒在内的所有阻碍国际商品自由流动的新型非关税壁垒。区别于传统贸易壁垒指的关税壁垒和传统的非关税壁垒，如高关税、配额、许可证、反倾销和反补贴等。新贸易壁垒的根本特征是：新贸易壁垒往往着眼于商品数量和价格等商业利益以外的东西，更多地考虑商品对于人类健康、安全以及环境的影响，体现的是社会利益和环境利益，采取的措施不仅是边境措施，还涉及国内政策和法规。
因此，就目前贸易壁垒所涉及的因素而言，钢坯连铸机用结晶器属于冶金产业链产品，基本不存在贸易壁垒，另外，国外对于环境保护的意识越来越强，高能耗、高污染性产品的生产已逐渐减少，加大了对该类型产品的进口，因此，我国钢坯连铸机用结晶器产品的贸易壁垒较低。
第三节 汇率变化对产品的影响 分析
一般而言，汇率变动与产业结构有下列传导关系：汇率变动直接影响贸易结构，而对贸易结构的影响最终将反映到产业结构的变化上来。多数企业受汇率风险影响相对较大，人民币进一步升值会影响企业生存与发展。
人民币兑换欧元、美元
从企业本身经营来看，人民币升值已使企业承受了相当大的压力，企业议价能力有限，人民币升值过快,使低效率企业和产业被“挤出”,导致企业破产,引发失业和社会稳定问题。同样,如果人民币升值过快,出口效益快速下降将会使大量的企业从贸易品部门“挤出”，不仅中国企业长期形成的国外市场必将丧失，非贸易品内销将加剧我国业已过剩的产能。
汇率变动对外贸发展的长期有利效果并非汇率变动本身造成而是以汇率变动为契机，通过比较优势的转换形成。因此，不应把汇率作为刺激出口的唯一手段，从贸易角度看，我们要不断提高出口企业和产品的国际竞争力。要进行贸易观念上的创新，要在贸易格局上进行创新。通过贸易工具的创新，缩短与西方跨国公司在管理、营销等方面的差距，以效率的提高促进出口产品总体质量的提高。
第四节 我国与主要市场贸易关系稳定性 分析
中国加入世界贸易组织以来，对外贸易取得了很大的进步。由于对外贸易流量同时形成了与之相对应的金融流量，因而在贸易与金融之间形成了相互影响和作用的渠道。
正在崛起的中国，随着对外贸易依存度不断提高、贸易顺差不断积累，对世界经济的影响显著增强，外部环境变化对中国经济的影响进一步加深，中国金融体系受到外部冲击的风险也进一步加大。为此，必须采取切实有力的措施来防范和减少持续增高的对外贸易依存度与贸易顺差及其背后所反映出的金融压抑与扭曲的不利影响，以保持中国金融体系的安全稳定运行和国民经济的持续健康发展。
目前，我国制造业国际市场占有率排名世界前2位，但要将跟随者远远甩在后面还需较长时间，离制造强国还有较远距离。我国制造业国际市场占有率起点很低，近30年的改革开放使我国迅速成为制造大国，国际市场占有率已超美国赶德国，位居全球第二。
我国制造业国际市场竞争力和竞争潜力仍然处于高速成长时期，但离制造强国的目标还有较远距离。我国制造业的研发投入、 行业 集中度、人均资本、劳动力的效率（性价比）和汇率等因素对我国制造业国际市场竞争力有非常显著的预期影响，而外商直接投资对我国制造业国际市场竞争力的提高有表面或间接的正面影响，有不显著的、负面的直接影响。这些因素的变化共同决定了我国制造业国际市场竞争力变化中的99.7%。
第五节 产品投资前景 分析
一、产品投资机会
进入新世纪以来，我国钢铁生产持续发展，钢产量增加，许多企业的技术装备达到了国际水平，钢材品种与质量已接近或达到国际先进水平，上述事实说明我国钢铁工业的发展已经进入一个新的时代。
今后几年，我国钢铁工业不但应在规模和质量等方面达到国际先进水平，而且在钢铁生产、工程设计、工艺与装备、节能减排、环保等方面的 研究 开发、生产运行都应走向国际前沿。
结晶器市场还有一定的发展空间。尤其是近两年来，随着用户对连铸坯质量及品种的不断追求，高质量的大断面方坯结晶器、圆坯结晶器及板坯、薄板坯结晶器还有较大的潜伏市场。
二、产品投资收益预测
重点企业产品投资收益
分析
三、产品投资热点及未来投资方向
国内连铸技术的发展促进了连铸机设计和制造能力的提高，已能自主设计和制造小方坯、方坯和板坯连铸机，并实现快速达产。从20 世纪90 年代初国产连铸机以小方坯为主要机型的格局，逐步扩展到自主设计制造适应各种品种和规格的方坯、圆坯及板坯和中薄板坯等多种机型，而相应的各种方坯、圆坯、薄板连铸机用结晶器也成了投资的热点。
进入21 世纪后，社会对钢铁厂的要求发生了重大转变，从过去单纯要求钢铁厂为社会进步不断提供低成本、高品质的钢材外，还要求充分发挥能源转换功能节能减排，基本消除自身对社会环境造成的污染，同时要求钢铁厂具有大量处理社会废弃物并融入循环经济社会的功能。由于社会基本要求的改变，新一代炼钢工艺流程的兴起将成为历史的必然。连铸机的发展目标是高生产率、高生产灵活性和最佳产品质量，未来结晶器的投资方向主要是提高产品质量和增长寿命。
第六节 生产、营销企业投资运作模式
1、自投、自建、自管、自营的运作模式
由于有实力较强的资本介入，强势造市，再加上企业对于钢坯连铸机用结晶器市场的运作很熟悉，全国网点较多，有一批熟悉连铸设备的销售的人才作支撑，所建市场功能配套齐全，启动开市较快，建设周期较短，运营成本降低，投资回报较快，档次品位也较高。
2、自投、自建、自管、他营的运作模式
企业依据政府的 规划 进行投资、建设，并对市场的营运进行统一管理，如果市场的环境和配套管理较好，企业前期费用较省，启动开市较快，但企业的实力要较强，运营成本较高，投资回报较慢，运营风险相对较大。
3、联投、联建、联管、联营的运作模式
这种投资主体多元化，交易主体多样化，市场运作规范化的联合机制，这种模式享有许多政策性的优惠。但随着市场经济体制不断完善，原有的优势可能丧失。这种投资运作模式开发启动较快，但招商入驻形成规模较慢，投资回报较快，风险相对较小。
第七节 外销与内销优势 分析
首先，我国离制造强国还有较远的距离，说明我国制造业在国际市场上还有很大的发展空间，我国在未来一段时期仍然可以将制造业作为重点发展的产业；
其次，外商直接投资对我国制造业国际市场竞争力的推动作用只是一种表面现象，最多也只是间接影响，并没有直接促进我国制造业国际市场竞争力的提高，外商直接投资可能更多的是抢占国内市场，或在国际市场上与国内企业的出口形成此消彼涨的格局；
第三，加大企业研发和投资可有效、迅速提高我国制造业的国际市场竞争力；
第四，维持现有的竞争格局，避免 行业 垄断是保持和提高我国制造业国际市场竞争力的有效手段；
最后，保持相对低廉的劳动力价格和避免人民币快速升值也是维持我国制造业国际市场竞争力的重要保证。
第八节 项目投资注重事项
结晶器是连铸机的心脏部件,使用环境要求它兼备高强度与高传导性。
1、项目地址的选择
首先，对于结晶器的下游 行业 而言，钢厂对结晶器及其配件的消耗较大，应考虑的是结晶器销售的运输成本较高，且运输较不方便，因此项目选址应偏向于钢铁资源丰富的地区。
2、 行业 政策走向
行业 准入政策、以及 行业 政策的走向都将对企业今后的生产经营产生较大的影响，由于国家对钢铁资源的调控政策的加强，限制钢铁企业产能，对 行业 及相关产业将会带来一定的风险，有可能会对一些生产能力较弱的企业进行淘汰。
第九节 供应链管理及其发展战略
强化供应链管理的理念。现代供应链的管理理念，更加注重围绕核心企业建立网链关系。供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。在产业中，中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争，因此，企业与其上下游之间是对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，以牺牲商业伙伴的利益为代价来达到降低成本、提高利润的目的。这种企业与上下游之间的成本转换只有短视效益，不可能获得真正的成本竞争优势。
在经济全球化的趋势下，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须树立供应链管理理念，与上、下游企业和商家形成真正意义上的合作伙伴和利益共同体。只有依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助中小企业优化营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目标。
第十节 供应链管理中供应商管理的优化
对于钢坯连铸机用结晶器 行业 而言，供应商管理优化可采取的策略有以下几个方面：
1、减少供应商数量
企业以往的做法是对同一原料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价。企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变。企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、供应商的早期参与，在新产品、技术开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。
3、选择一个供应商负责协调。当需要多个供应商提供同一项服务时，选择一个牵头的供应商来协调整个物流。
4、制订利益共享计划。利益共享对供应链各方来讲都是很重要的，只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。
第十一节 企业组织结构演进与成本信息供需模式 分析
成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。
1、企业组织结构演进
在信息社会，原有的以控制、等级制和职能部门为主要特点的企业的组织结构已经不能满足新的结构设计要求。原有的结构在很大的程度上就是“官僚组织”，这种结构的形态特点就是一个高高的金字塔，尖而窄的顶端，复杂的中间层和广大的下层，在顶和底之间的为数众多的中间层是传统结构的突出特点。中间层的存在首先满足了对信息传递加工的要求，使从上输入的战略指令成为下层的具体目标，同时抽象、归纳收集的信息，为上层的决策提供支持，并通过控制下层的行为来保证任务的执行。在信息时代，企业的组织结构将向扁平化、柔性化、虚拟化、网络化趋势发展。
一是扁平化。组织结构扁平化就是要通过破除企业自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。扁平化的组织结构由于中间层次少，上下信息传递快而准确，从而一方面能够保持决策与管理的有效进行，使各部门的人员能够对环境变化作出较快的反应；另一方面管理人员减少，不但使管理费用降低，更重要的是使中下层管理或业务人员在高层管理者可监控范围内具有较大的权限，有利于他们主动性和创造性的发挥。此外组织结构向扁平化趋势发展，也是企业组织实现柔性化、虚拟化的先决基础。
二是柔性化。柔性化是指组织具有参与国际竞争，对意外变化迅速适时地作出调整的能力。组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对组织环境动态变化的适应能力，建立能适应企业内外部环境变化的柔性化组织结构是现代企业组织结构变革的又一趋势。柔性化组织的职权结构是集权与分权的有效结合。对企业影响相对较大的决策以及与企业整体战略息息相关的决策权力必须集中在高层管理小组，保持有效的控制；同时要保持一种宽松、少干预的管理方式，使组织保持一种有利于富有创造性思维的环境，赋予一线员工自主处理新的紧急情况的权利。柔性化的组织既要能够随时调整又要具有一定的稳定性。柔性化的典型组织形式是项目团队、临时团队和持续适应性调整的组织结构形式。
三是虚拟化。虚拟化和一体化(或内部化)是两个相反的过程。虚拟化是指利用市场的协调作用，而一体化是利用企业组织内部命令的协调方式。由于虚拟型组织具有组织的特定性、联能集合性、市场协调性、完全的信息共享性、核心能力组合性、无边界性等特点，因此，虚拟组织的类型，根据组织中企业的实力的差别可以分为三种：第一种是围绕着一个核心企业，也就是所谓的经纪人组织，建立起来的虚拟化网络。第二种是二个或多个实力相当的企业之间的，为达到某种目标而联合起来，建立的虚拟化网络，对这种大型跨国企业在国际间的合作，也就是跨国公司的战略同盟的形式；第三种就是多个小企业的联合，而这种小企业的联合不仅体现在通过纵向的合作完成生产上，也体现在处于同一生产阶段，即共同生产同一种零部件的小企业之间。
四是网络化。网状组织作为一种组织结构生存，离不开信息技术的发展，能符合社会未来发展的趋势以及企业发展的方向，其优点主要表现为：可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾；可以有效地提高企业的快速反应速度，以适应市场快速多变的需要；符合未来社会朝个性化、自由化方向发展的趋势。
从组织形式的演变过程不难看出，管理学者和管理实践者对组织结构适应信息传递问题进行了不断的探索。组织形式的变化实质上就是为了降低信息处理的需要和增加信息处理的能力而相应变化的。
2、不同网状组织结构下成本信息供需模式比较
人们一般所讨论的信息的传递模式有三个明显特点：一是将信息的传递方和接收方均放在市场上去考虑；二是所讨论的信息传递模式均以信息产业和信息传播为主；三是在信息传递和信息接收的关系上表现出明显的主动信息供给和被动信息接收的关系。而本文所 研究 的成本信息供需问题与上述一般信息的传递问题相比有两点区别：一是成本信息供需是属于企业内部的一种信息传递，其传递内容和模式不完全按照市场规律来运行；二是成本信息的供给方和需求方呈现出高度的互动关系。尽管如此，一般信息的 研究 成果对立足于企业内部非市场环境下成本信息供需模式的 研究 也有着非常大的借鉴意义。
由组织结构的演进过程可以看出，组织结构是一个动态的概念，随着经济社会的发展而发展，不同的社会经济环境下就会有不同的企业组织结构产生。适应社会发展的企业组织结构往往要比落后于社会发展的组织结构更为有效，这里的有效其中就包括在企业内部各种信息(包括成本信息)传递的有效。
在网络系统中，常见的结构有循环式、轮式、链式和全通道式结构。不同的成本信息传递方式下，组织特征会有很大区别(见表1)。在这几种结构中，循环式和全通道式网络系统是比较分散的组织结构；链式，特别是轮式网络系统，则是比较集中的。企业在选择成本信息供需模式时应根据自身特点，做出最佳的选择。
第十二节 控制供需战略规避经营风险的策略 研究
1、对不确定性因数风险的化解措施
企业年度经营 规划 所采用的变量和参数大部分来自于预测和估算，有一定程度的不确定性。不确定因素主要为销售价格与原材料价格的动态影响。为了化解不确定性因素带来的经营风险，企业采取利润锁定的策略。即原材料方面签订长期供货合同，原材料价格随铝锭市场价格上涨或下跌而上下浮动。同时，企业具有健全的经营管理机构，对市场动态进行及时 分析 评估，必要时进行原材料低价储备。
2、规避负债经营风险措施
企业的资金成本是由负债资金成本﹑权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下，企业资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最低时的资金结构即是最佳的资金结构，此时的负债规模也是适度的。企业应在发展过程中逐步改变资产结构。
随着经济形势好转，钢坯连铸机用结晶器价格逐渐上涨，因此企业未来清偿能力较强。
3、加强经营管理，建立以提高经济效益为中心，以成本控制为导向，以内部市场化管理为手段的一种新型管理机制和科学地全面经营管理与控制系统。通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源的配置更加合理，并且在企业的“供应链”管理流程中，对各种资源的使用进行有效控制，使资源的使用符合企业的战略目标，其重点是“控制”，为企业的内部节省更多的成本，以达到效益最大化。
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