第一节 行业 内的竞争
2002年前做体育场馆固定座椅时，国内就十来家企业，其利润一般都在60%以上，甚至更高。如今30多家公司的产品越来越同质化，体育场馆固定座椅利润只有10%左右，甚至为争夺标志性项目，出现低于成本价竞标的策略。上海浩博椅业有限公司、浙江大丰体育设备有限公司(简称“大丰体育”)、江苏金陵体育器材股份有限公司、深圳领先康体实业有限公司等9家企业达成价格同盟，而中小企业的利益受损。
第二节 买方议价能力
一些大型体育场馆固定座椅招标中，各家座椅生产企业老总一般亲自出马谈判，还往往要调动人脉比拼关系，一般来说，一个项目公关费占业务额的2%以上。即使最终夺标，代价也很大，因此，买方的议价能力高。
第三节 卖方议价能力
买方通过招标进行固定座椅的采购，仅仅十来年的时间，体育场馆座椅生产企业从十几家增加到目前的三十多家，竞争激烈程度可见一斑，企业只有通过各种公关以及削减利润为代价，卖方的议价能力大幅下降。
第四节 进入威胁 分析
上海浩博椅业有限公司、浙江大丰体育设备有限公司(简称“大丰体育”)、江苏金陵体育器材股份有限公司、深圳领先康体实业有限公司等9家企业占有体育场馆座椅80%以上的市场份额，并且这九家企业达成价格同盟，中小企业的利益受损，进入该 行业 的壁垒增加，进入威胁减小。
第五节 替代威胁 分析
体育场馆座椅指在体育场馆内，是便于观众观看的一种工具，其也是一种便利观众休息的工具。就用途来说，几乎没有替代威胁。但从座椅活动性分类产品看，可调式座椅对固定式座椅会有一定威胁，固定式座椅的替代威胁较大。
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