第一节 当前存在的问题及策略
1、产品同质化
体育场馆座椅从十年前的十几家增加至目前的三十多家，竞争不断加强，三十多家企业的产品同质化越来越严重，利润大幅下降。企业应该加大技术投入，拥有自己的专利技术，突出产品特点，减少产品同质化带来的价格竞争。
2、座椅的技术和设计都有待进一步提高
目前国内座椅虽然生产企业多，但主要以价格取胜，只有少数几家企业的水平能够与国外企业相比较，因此，提高座椅的技术水平以及设计水平，满足各类场馆所需，才能真正取得更好的发展。
第二节 产业未来发展预测 分析
1、高校体育场馆的需求将会大增
体育场馆座椅的需求主要是竞技体育、大众体育以及学校体育三大类。未来对我国教育提出了更高的要求，当然对教育的投入也会逐年加大。对体育教育也越来越重视，体育场馆建设加快，未来几年高校体育场馆用座椅的需求会大增。
2、更多国内企业开拓国际市场
目前，只有几家企业在各项体育赛事中中标，不过已经有越来越多的企业开始瞄准各类体育赛事，技术在不断提高，一些国外的体育场馆开始关注国内企业的产品，产品开始走向国际市场，国内企业在国际市场将会得到更多的认可。
第三节 体育场馆座椅产业投资前景 分析
我国各级政府都充分的认识到了体育在社会发展中的地位和作用。近些年来进一步加大了对体育的投入，更加重视体育场馆设施建设。就北京市而言：三年来修改扩建学校运动场地500余块，体育场馆50余座，工矿、企业、部队，开发区、住宅区等也开始重视修建体育运动场馆。
体育包括竞技体育，大众体育和学校体育三大部分。竞技体育是要成绩，以争金夺银为目的；大众体育是要娱乐，以健身为目的；学校体育是要教育，以育人为目的。体育场馆建设速度的加快，对场馆设施的需求也加快，座椅是体育场馆不可缺少的部分，未来需求大，投资前景看好。
第四节 政策风险
国家对体育场馆建设的规定以及座椅产品的相关标准等都会影响到企业的经营，不过，目前国内政策对体育场馆建设是有利的，对座椅的需求也大，座椅的标准在几年前已经制定，因此，对目前企业来说政策风险较小。
第五节 技术风险
技术风险主要体现在技术的创新过程中，对于体育场馆座椅来说，还包括设计技术，如果一种新的设计并不为场馆所欣赏，将会影响市场，技术风险就加大。目前我国体育场馆的技术水平有了明显提高，但一些中小型企业仍需努力，具有一定的技术风险。
第六节 市场风险
市场容量是有限的，如果一个产业各企业不合理进行生产 规划 ，导致产量大增，供过于求，市场风险将加大；还有来自国外的竞争，国外企业技术先进，对国内企业形成很大的威胁。不过经过国内企业近几年的努力，这类风险逐渐减小。
第七节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
第八节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第九节 风险防范措施
企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料价格波动和市场竞争的重点。原材料的价格波动主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住价格波动，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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