第一节 行业 重点企业投资行为 分析
菲达集团主要从事大气环保装备和水污染处理技术与装备的研发、制造与总承包服务。大气环保装备领域的优质资产于1999年完成股份制改制，成立浙江菲达环保科技股份有限公司，并于2002年7月在上海证券所上市，证券名称“菲达环保”，代码600526，“菲达环保”的主导产品为电除尘器、布袋除尘器、电袋除尘器、烟气脱硫、脱硝、气力输送设备及电控设备成套。
菲达集团继2004年收购湖南浏阳污水处理厂日处理4万吨装置和2005年收购诸暨污水处理厂日处理10万吨装置之后，2008年又启动投资湖南怀化11个污水处理厂计日处理40万吨能力的工程建设和湖南浏阳造纸工业园区日处理3万吨造纸污水处理示范工程建设，公司自主开发的、居世界领先水平的在污水达标排放前提下的生物原位消解污泥新技术的机理 研究 及工程示范建设正按计划进行中，已得到了国家发改委、环保部、建设部、科技部等政府部门的极大关注和大力支持，有望可以尽早向全国乃至世界推广。
第二节 行业 投资收益 分析
一、 行业 投资收益率横行比较
2006-2009年气力输送设备制造 行业 投资收益率横向比较
单位：%
二、 行业 内部企业投资收益率比较
2005-2008年气力输送设备制造
行业
内部企业投资收益率比较
单位：%
第三节 行业 热点投资方向
气力输送系统的型式很多，其配置也不同。它的选型除了考虑经济性外，还与输送物料的特性有关。投资该 行业 ，需要考虑目标客户群的需求特点。
第四节 行业 投资建议
1、注意选择好项目实施团队
无论你的资金实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竞争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竞争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目投资一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。
2、注意对项目的前期 分析
对投资项目的前期 分析 是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行 分析 。投资的前期 分析 是企业可行性 分析 的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的 分析 ，甚至根本不做 分析 ，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目投资是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目投资进行前期 分析 ，还必须认真地做详细 分析 ，这是投资项目的基础。
3、注意投资项目的“安全”
只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的“安全”。生产过程中的安全是项目投资中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作“安全”、生产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等，总之项目投资一定要注意各方面的“安全”。
4、注意投资项目的环保
以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔，国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能实际要求存在差异，同一地区各个发展阶段不同，要求也不一样，但总体来说全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果投资项目有带污染性的三废外排，投资设计时就应考虑做到达标排放，不注意到这一点，以后再来补课，发生费用将更大，项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目投资一定注意环保事项。
5、注意与企业现有产业相衔接
投资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作，投资要获利还得控制成本，提高现有资源的利用率是节约支出最有效的办法。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，投资对现有产品的技术提升，生产能力提升，或投资现有产品上、下游，成功的机会应当更多一些，投资项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论投资什么项目，投资项目的大小，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素，由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大，企业选择投资项目时了解项目 行业 特征和管理特点，注意与企业现有产业链相衔接。
6、注意与所在地区产业相连接
随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专业生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对 行业 布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业投资能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。
7、注意与现有营销体系相连接
产品的销售是任何项目都必须重点考虑的问题，投资项目成败最终取决于项目产品是否能按预期实现销售，并获取收益，销售是项目投资的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个与产品特征相符的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力、物力和财力，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目投资时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。
8、注意对项目投资总额的控制
项目投资总额的多少，决定了项目技术含量的高低、投产后产品的总成本水平的高低，项目投资过程可能改变施工方案、施工过程中可能发现未知事项、遇到其他变化事项，容易造成超预算投资，投资总额如果不加以严格控制，就可能突破原有预算，投资效益、投资回报率就会出现偏差，如果企业资金不足，甚至会产生烂尾工程，所以企业投资必须根据自身财力，注意对项目投资总额的控制，更不能投那些资金没有着落的项目。
第五节 行业 整体 规划 方向
目前国内做气力输送到的厂家做的好的多是引进国外的系统，国内的技术还需改进。
2009年5月，我国通过了《装备制造业调整和振兴 规划 》， 规划 提出要坚持装备自主化与重点建设工程相结合。加强政策支持和市场引导，充分利用实施重点建设工程和调整振兴重点产业形成的市场需求，加快推进装备自主化，保障工程需要，带动产业发展。
坚持自主开发与引进消化吸收相结合。支持企业自主开发新产品，鼓励开展引进消化吸收再创新，引导企业逐步由依赖引进技术向自主创新转变，大力推进技术产业化。
坚持发展整机与提高基础配套水平相结合。努力实现重大技术装备自主化，带动基础配套产品发展。提高基础件技术水平，开发特种原材料，扭转基础配套产品主要依赖进口的局面。
坚持发展企业集团与扶持专业化企业相结合。支持装备制造骨干企业通过兼并重组发展大型综合性企业集团，鼓励主机生产企业由单机制造为主向系统集成为主转变，引导专业化零部件生产企业向“专、精、特”方向发展，形成优势互补、协调发展的产业格局。
第六节 行业 发展趋势
近年来由于国民经济持续、稳定的发展，对浓相、大输送量、长距离气力输送的需求更为迫切。进一步节能、降耗、以国产设备替代进口设备，是摆在广大科技工作者面前亟需探索解决的课题。
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