第一节 剃须刀 行业 “十二五” 规划
1、“十二五”的机遇
“十二五”时期，随着我国人民的富裕程度与社会文明程度不断提升，生活节奏不断加快，个性化、时尚化的消费需求不断涌现，将为小家电创造更为广阔的需求领域。
小家电在发达国家是家庭必备品，小家电的拥有程度也常常是体现社会文明程度的一个标志。小家电产品能够大大减化家务劳动的复杂程度、减轻家务劳动的强度、缩短家务劳动的时间、改善厨房与居室的清洁性，提升家务劳动的趣味性，预计厨房类、清洁通风类、健康型、美容保健类小家电都将有良好的增长前景。
2、积极推广与开发小家电产品
提高小家电出口产品的档次，逐步在全球小家电市场占有主导地位。重点扩大小家电的国内市场，根据国内消费者的消费习惯，开发新颖、便利和时尚的小家电产品，包括厨房类小家电、清洁通风类、健康型、美容保健类小家电等。着力提高小家电产品的质量，丰富小家电产品的性能；提高小家电产品的工业设计水平，改善小家电产品的外观，提高产品的精细化程度。
第二节 2010-2015年剃须刀渠道发展趋势 分析
一、传统渠道发展趋势 分析
从美容电器的零售渠道来看 国内市场美容电器主要的零售渠道有三种形式．分别是百货系统、超市系统和家电连锁系统。
首先是品牌的终端表现不同。不同的零售系统对于美容电器的终端表现形式有一定的要求，管控方式上有所区别。主要体现在专柜陈列及陈列的生动化表现。
这个方面主要取决于门店对销售区域的 规划 和对入驻品牌的态度和管理方式不同，是以毛利是以品牌为导向。百货系统和家电系统一般是允许备品牌以各自的品牌专柜方式进行销售，导购员也是由厂家或者供货的代理商派驻，门店方面对此进行同意管理，划定销售区域，统一管理导购员等。进店品牌在百货和家电连锁系统都有一定空间去突出品牌的现象并可以进行陈列工作的组织和实施。同时对于畅销品牌，门店方还允许厂家申请建设品牌销售专区，在专区内重新进行装潢．以便于更加突出品牌的表现，系统地体现品牌实力和内涵，吸引顾客眼球。
但是，在超市系统尤其是国际连锁超市和全国性连锁超市情况却有很大不同．他们对入驻品牌的表现有较多的规定，从目前的终端操作上来看，超市系统集中管理入驻的美容电器品牌。不接受品牌专柜。品牌专区，用来表现品牌的话化物使用上也有很多限制，柜台和陈列方面体现的是门店方的统一形象。难以体现出品牌的不同个性和内涵。
其次是零售渠道对美容电器晶牌的合作模式不同。
在不同系统门店中对入驻品牌形象的管理方式的差异性究其原因还是在于各品牌与零售系统合作模式有所不同，即销售模式决定了门店方对美容电器品牌形象的管理态度。一般来说合作的模式有直营。
联营等形式．目前美容电器与门店合作主要是联营方式居多．大部分国产晶牌都是采取联营方式。直营模式较少 行业 里的国际高端品牌才有可能采取这种模式．合作模式的不同所引发的对入驻品牌的有关市场活动和促销的配合都是不同的．家电连锁系统和超市系统对此的管理很严格，对入驻品牌按照月份和SKU进行销量名考核，实行淘汰制度．百货系统对此的考核集中在入驻品牌的整体销售额和柜台销售额，品牌淘汰制度有一定弹性。
第三是零售渠道的平均单店销量及销售贡献辜不同。
从目前国产晶牌销售监测来看，同一城市的百货系统和超市系统的单店销量和贡献率一般高于家电连锁系统。百货系统和超市系统对品牌的全年的贡献率也高于家电连锁系统，但是，国际品牌却有所不同，同一城市的百货系统、超市系统和家电连锁系统的单店销量和贡献串对比来看，家电连锁系统的贡献率高于超市和百货系统。
二、新兴渠道发展趋势 分析
全国零售推算数据显示，2010年第三季度全国男用电动剃须刀全国整体零售市场（全国整体零售市场包括：线下渠道和无店铺渠道）销量在408万台左右，同比增长29%，环比增长10%，其中，代表传统零售市场的线下渠道的零售销量在 354万台，新兴无店铺渠道（无店铺渠道包括：电视购物，网络购物，目录营销）的零售量54万台。值得关注的是，无店铺渠道同比增长达35%，它的同比攀升带动了整体市场的走高，是市场的新一轮关注点。
中国男用电动剃须刀全国整体零售市场销量及同比增长
同时，无店铺渠道细分为三大渠道：电视购物，网络购物和目录营销；这类小巧、易携带、易运输、单价低的产品很适合在网络渠道进行销售，根据捷孚凯（GfK中国）男用电动剃须刀无店铺全国数据观察，网络购物是三大渠道中份额最大的渠道，占76%的销量占比，是主要的销售渠道，也是本文重点介绍的渠道。
中国男用电动剃须刀无店铺市场分渠道销量占比情况
从2010年2月开始关注和监测男用电动剃须刀网络购物的B2C渠道（以下简称：网购渠道），监测发现这个覆盖全国范围的渠道所具备的市场容量、发展潜力不容小觑。根据男用电动剃须刀无店铺全国数据观察，网购渠道的市场规模月度平均在12万台左右，占全国整体零售市场的10%的销售份额（全国整体零售市场包括：线下渠道，无店铺渠道-电视购物，网络购物，目录营销），月平均单价在 181元。根据现有趋势预测，2010年第四季度网购渠道在整体市场的比重会继续增加至2010年底，网购渠道销量会占将近12%的市场份额，全年市场容量将近148万台，呈现稳步向上的态势，已经具备了一定的市场规模。
同时，网络渠道作为一个新兴渠道，其潜力也是不容小视的。根据2010年的普查资料显示，男用电动剃须刀网购渠道的零售商不足50家，相比线下6400家的零售商数量，只能说是经营网购的零售商还是处于“凤毛麟角”，这50家零售商分享了全国全年148万台的零售量，摊派到每月每家零售商的“产能”将近2500台，对任何零售商来说，这个数字都是有一定吸引力的。
2010年6月商务部出台《关于促进网络购物健康发展的指导意见》，文中提出力争到“十二五”期末网络购物交易额达到我国社会消费品零售总额的5%，对于网络购物的重视和关注被提到了一个高度。在这个大背景下，男用电动剃须刀的市场容量也是值得期待的。
第三节 2010-2015年剃须刀 行业 专利发展趋势
一、基于专利战略的 行业 趋势 研究
近年来，国内剃须刀 行业 涉外专利纠纷频频发生，对国内剃须刀 行业 整体发展构成严重危害。为了预防专利侵权纠纷，促进国内剃须刀 行业 的健康快速发展，更好地推动企业专利战略，突破跨国公司的专利重围，开展剃须刀 行业 专利发展趋势和提升对策 研究 具有重要的战略意义。
二、剃须刀 行业 中国专利发展趋势
1、剃须刀专利申请量呈周期性逐年增加。
1985年至2007年7月期间，剃须刀中国专利的申请量总体上以周期性逐年增加，专利年申请量从21件增加到179件，2004年最高年申请量达319件。
2、剃须刀外观设计逐渐摆脱国外外观设计专利的包围圈。
从剃须刀各类别专利申请地域分布情况看，剃须刀发明专利申请主要为国外申请，发明国外申请占87％，香港、台湾申请占1.6％，国内申请占11.4％；实用新型专利申请主要为国内申请，实用新型国内申请占87.7％，香港、台湾申请占10.1％，国外申请占2.2％，外观设计专利申请也主要为国内申请，外观设计国内申请占73.5％，外观设计香港、台湾申请占0.8％，外观设计国外申请占25.7％。
内地外观设计专利总数（958件）已超过国外外观设计专利总数（335件），说明内地剃须刀 行业 在外观设计专利上已有所突破，开始逐渐摆脱国外同行外观设计专利的包围圈。
3、国内企业剃须刀中国专利技术的创造性较弱。
剃须刀中国专利具有显著创造性的技术主要分布在“切割头、切刀、往复运动切刀型、剃刀驱动形式”等领域，而国内企业申请的剃须刀专利技术主要分布在“理发剪或干剃刀的零件或附件，例如罩、壳、夹具、护板”等领域，基本属于理发剪或干剃刀的零件或附件的改进，有一定的新颖性，但实质性特点和技术进步较弱，缺乏实质性的技术突破。因此国内企业在围绕上述技术领域从事技术开发活动时需要特别注意规避这些已被申请的剃须刀专利创造特点和技术专利保护范围。
4、剃须刀 行业 起核心领头作用的企业较少。
从剃须刀中国专利专利权人排名情况可以看出，在剃须刀中国专利前五位中， 国内企业仅二名，其余3名都为国际重点企业。浙江省永康市超人集团有限公司是国内剃须刀专利申请量最大的国内企业，该公司与国内其他企业一样主要申请是外观设计专利，外观设计专利有162件，占该公司申请总量的80％，其余20％（41件）为发明和实用新型专利，该公司的发明专利有8件，占国内发明专利申请的12.1％，实用新型专利有33件，占国内实用新型专利的4.5％。通过数据 分析 ， 超人集团长期以来一直在剃须刀技术领域进行专利部署而几乎没有间断，并且呈不断上升趋势。该公司不仅在旋转式电动剃须刀技术领域进行专利部署，而且在往复式电动剃须刀技术领域进行专利部署，其申请专利的技术领域集中分布在“所用的切割头；所用的切刀；其固定部件”（B26B19/14）和“理发剪或干剃刀的零件或附件”（B26B19/38）等领域。而以温州申请人李丐腾为代表的剃须刀专利主要为外观设计专利，未能突破核心的专利技术。
剃须刀中国专利权人排名
综上所述，国内剃须刀 行业 虽然在外观设计专利上已有所突破，但是剃须刀专利的核心技术仍然掌握在国外同行的手中，因此国内剃须刀 行业 应该加大技术研发投入，逐步形成拥有自主知识产权的核心技术，逐步摆脱国外同行核心技术专利的包围圈。
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