第一节 当前 行业 存在的问题
1、国内拥有实力的企业数目少
国内企业普遍规模偏小、产品结构不合理。由于钢帘线的技术含量较高、生产工艺复杂、保证质量体系的平稳较难，因此业内具有影响力、产能较大的企业并不多，能够大批量生产异型规格、高质量、多品种钢帘线的企业更少。
2、技术水平落后、产能低、无法满足市场需求
根据国内未来的发展需求，现有的钢帘线企业虽然有了一定发展，但由于技术研发能力、设备生产能力与国际水平还有一定的差距，原材料进口受国际市场变化影响等因素，钢帘线发展的速度仍不能满足我国汽车工业、运输 行业 发展的需要，尤其是与子午轮胎发展水平不相匹配。
第二节 行业 未来发展预测 分析
子午轮胎钢帘线市场增长背景是国内轮胎子午化的大趋势。子午轮胎较斜交胎的有较大优点，全球汽车 行业 均趋向选用子午轮胎，很多发达国家的子午化率是100%。中国自90年代开始转用子午轮胎。
预计“十一五”期间我国轮胎子午化率将达到70%。目前国际发达国家的子午化率到达了90%以上，基本完成了子午化。
2003年，子午轮胎总产量已超过斜交轮胎，2004年轮胎子午化率达到65%。根据国家轮胎 产业政策 规划 ，到2015年我国轮胎子午化率将达到90%，预计我国未来5年间子午轮胎的年均增长率将达到30%。作为子午轮胎的主要原材料，2010年钢帘线的需求将达95吨，基本上接近翻一番。
第三节 行业 投资前景 分析
钢帘线受益于子午轮胎 行业 快速发展，仍有相当大的发展空间。随着我国高速公路、高等级公路的不断增加，适应高速，具有节油、舒适、安全性能高的子午胎越来越受到用户青睐。另外，子午轮胎消费的主要领域载重车和轿车近几年在我国也得到快速发展，从而推动子午轮胎需求量的增长。
根据我国汽车工业高速发展对子午轮胎的要求，以及运输 行业 对子午轮胎的要求，综合国内子午轮胎发展趋势，未来几十年，我国轮胎 行业 的产品的更新换代将呈现高速发展态势。
第四节 政策风险
子午轮胎及其配套材料子午轮胎钢帘线已成为国家重点支持和发展的产业。国家先后出台优惠政策扶持国内轮胎企业发展全钢和半钢子午轮胎，淘汰落后的斜胶轮胎产品。
由此可见子午轮胎钢帘线所处 行业 的发展与国家宏观经济政策、 产业政策 有着密切的联系，容易受到国家相关 产业政策 的影响，尤其是 产业政策 的变化可能对企业的生产经营造成影响。当 行业 发展到一定的规模时，国家对该 行业 是否继续持支持态度将会影响到企业的战略决策及发展方向。
第五节 技术风险
子午轮胎是传统斜胶轮胎的更新换代产品。子午轮胎钢帘线在我国的起步和发展较晚，虽然已经形成了一定的生产技术，但是相比一些技术发展比较早的国家，我国在生产工艺、技术进步、人才储备、设备更新和产品结构调整方面还是有所相差，企业若跟不上国内外同 行业 调整的步伐，则会对企业的生产经营产生一定影响。
第六节 市场风险
1、原材料价格波动
子午轮胎钢帘线的主要原材料为优质线材，原材料价格的波动直接影响本公司的生产成本和经济效益。而近几年来钢材价格在总体上涨的情况下波动明显。虽然随着原材料价格的变动，子午轮胎钢帘线产品的价格也随着相应上升或下降，但由于原材料价格的变化传导至产品价格存在一定的时间滞后，如果未来原材料价格继续大幅波动，将对企业经济效益产生一定影响。
2、产品市场竞争激烈
钢帘线 行业 市场前景好、附加值高、盈利空间大，市场竞争有可能进一步加剧。目前一些大的企业通过引进国外全套先进生产设备，消化吸收国外先进技术，拥有较明显的生产技术优势。因此在 行业 竞争日趋激烈的未来，产品的竞争将体现在对市场的控制及占有率上。而随着 行业 技术及 行业 规模的迅猛发展，企业之间将时刻面临相互的对立与挑战。
第七节 财务风险
由于刚才价格的波动剧烈，导致了企业经营性现金支出的增加。而面对激烈的竞争企业，企业努力为保持快速发展，营运资金和固定资产投入资金需求都很大，因此也些将会面临阶段性现金流量不足的风险。另外今后 行业 发展的成熟和规模的扩大，将会对企业的融资条件有更高的要求，同时国家对宏观经济控制的加息及汇率变动对自由资金较少，需要大量融资的企业来说风险较高。
第八节 经营管理风险
目前 行业 中企业都处在经营规模不断扩大和业务范围拓宽的阶段，而一些企业缺乏完善的战略管理 规划 和战略实施措施，在企业的生产过程中注重产品的产量和销量，忽视了人员的素质培养和管理工作的考核 研究 。当发生企业生产效率低下及管理混乱造成企业发展障碍时，无法迅速准确地进行调整。因此未来 行业 激烈的竞争将对企业的经营管理能力提出更高的要求，若公司的生产管理、销售管理、质量控制、风险管理等能力不能有效提高，组织模式和管理制度如果不能进一步健全和完善，将会引发相应的管理风险，最终会对企业的盈利造成影响。
第九节 防范措施
1、加大子午轮胎钢帘线产品结构调整的步伐，进一步优化产品结构，以增强企业的综合竞争力和抵御风险的能力。
2、理顺原材料价格波动与产品价格波动之间的传导机制，完善产品价格形成机制，实施科学灵活的产品定价策略，增强企业产品价格对市场的灵敏度，合理向下游企业转移原材料涨价风险，提高产品销售利润。
3、充分利用品牌优势和地域优势，加大与主要供应商建立战略合作关系，完善原材料供应链体系，优化供应流程，稳定供应渠道，降低供应成本。
4、注重市场调查和商情 分析 ，实时跟踪市场价格动态，综合运用各种价格模型科学预测价格走势，合理选择采购时机，科学确定原材料储备量，努力规避价格波动风险。
5、大力优化产品设计和工艺技术革新，以高新技术产品抢占高端产品市场，拓展盈利空间；坚定不移地推行目标成本管理，严格成本定额管理和物能消耗考核兑现，努力提高全员劳动生产率，降低生产成本。
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