第一节 行业 发展瓶颈
1、技术装备落后，企业单个规模极小
没有新的生产设备，工艺装备水平不能提高，开采大多以手工和半机械开采为主，少数为机械开采。不能满足当前市场需求。一个企业，没有新产品的不断开发，没有质量作保证，它的生存和发展相当艰难，就没有发展后劲，根本做不大，做不强。且宝玉石矿上企业大部分是当地群众自发和盲目性组织建立的，缺少统一的 规划 和长远目标，缺乏科学的开采方法，存在盲目追求利润的问题。
2、专业化、标准化、商品化程度低，企业间协作意识差
由于大多数企业以自配为主，受“小而全”的影响，专业化分工不细，或者几乎没有，社会化生产程度偏低，企业之间协作不够，或根本上就没有协作，甚至出现了拆台现象，缺乏团结合作，协调发展氛围，大大降低了 行业 和企业发展的潜力，导致盈利企业利润空间缩小，削弱了企业设备更新、高档产品的研发能力。
3、各方面的管理水平亟待提高
管理仍停留在原始阶段，更缺乏长远考虑，没有高薪聘请技术人员和管理人员，引进继续人才的意识，直接导致成本核算高，质量控制差，信息的扑捉能力弱等问题，抓不住市场信息，信息化程度低，使企业走弯路，影响企业的快速发展。
第二节 行业 应对策略
1、转变思想观念。采取“走出去”、“请进来”的策略，做大做强企业。
我国宝石、玉石产品市场潜在需求大。应从转变企业负责人“满足现状、小富即安”的小农思想，树立干大事、创大业的思想意识着手，以有关职能部门牵头组织企业负责人，到国外学习先进企业老板的先进企业理念、管理和经营方式等方面的经验和做法，参照他们国家认证产业的 行业 标准，在产品上找差距、论不足，引进技术和专业人才，带动国内企业做大，做强。
2、政府牵头，加快宝石、玉石开采产业化建设；制定各种宝石、玉石开采 行业 规范，促进宝石、玉石开采 行业 健康发展；搭起银企桥梁，加大融资力度，做大做优企业，激活企业活力，提高企业的市场竞争力。成立宝石、玉石开采 行业 协会，增强合作意识，提高 行业 的知名度。
3、国家应加强对我国自主知识产权的保护，企业要自觉运用知识产权制度，促进技术创新和企业发展，注重自主知识产权的创造、占有和运用，将技术优势转化成竞争优势，转化成经济效益。
第三节 企业管理策略 分析 及建议
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
第四节 企业营销策略 分析 及建议
1、团结一切从事宝玉石业的生产、教育、科研、商贸等工作者，对国内外宝玉石供需形势、管理体制、资源、利用、保护、产业结构以及产品进出口政策、价格政策和税收政策进行调查 研究 ，为政府决策提出建议，为宝玉石企事业和广大消费者提供服务；
2、协助宝玉石业务主管部门和企事业单位、发展多种形式的横向联系，促进宝玉石的"探、采、工、贸"（即找矿、勘探、矿山开采、原料加工、产品贸易）的协调发展，以提高资源效益，经济效益和社会效益；
3、开展宝玉石的科学 研究 、鉴定、加工等技术服务；
4、组织有关宝玉石 行业 的技术、经济、管理等专业培训工作，提高宝玉石 行业 队伍的素质；
5、收集、整理、 研究 国内外宝玉石业的经济技术信息，编辑出版有关宝玉石方面的书刊、报纸，及时反映 行业 的动态和经验，宣传政府对宝玉石 行业 的政策。
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